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RDM013研发項目管理

 文章來源:凯时国际app客户端企管 時間:2019-09-05 13:26
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RDM013研发項目管理
課程时间: 10月28-29日北京   10月31日-11月1日上海  
          10月24-25日深圳     12月19-20日北京   12月23-24日上海      
          12月26-27日深圳
課程费用:3980元/人(含教材、茶点、含午餐)
參加對象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(項目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
課程背景
  面對當前激烈的市場競爭環境,如何快速的推出新産品並減少研發的浪費是衆多企業家和研發總經理們非常關注的問題,在研發一個新産品的項目過程中,企業經常面臨如下問題:
1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间;
4. 研发项目经理如何平衡項目管理和技术开发工作之间的关系;
5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
9. 保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……
  我司的讲师团队在过去的四年中曾经为近400家企业提供了研发項目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,对本課程作了大量的优化,我们认为研发項目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。
課程在对研发项目和研发項目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实的研发项目的生命周期为轴线,从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发項目管理的全流程;在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容,并总结研发项目成功的关键因素。
 
1. 了解业界研发項目管理的最佳模式与实践
2. 掌握研发項目管理的相关技能和技巧
3. 掌握研发項目管理的生命周期模型
4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
5. 掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系
6. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
8. 分享业界研发项目成功的关键经验
 
講師介紹
Don: INCOSE(國際系統工程師聯合會www.incose.org)會員
■專業背景:
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先後擔當項目經理、系統工程師、産品經理、軟件部經理;先後作爲三個産品的主任系統工程師,帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、産品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了産品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先後負責四個合作項目(合作方分別爲:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
■研發管理咨詢經驗:
曾作爲項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力:
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導體
■研發管理培訓經驗:
曾爲海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿裏巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、彙川技術、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞傑、聯想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華甯電子、三安光電、廣西博聯、東方通信、北京拓明等100多家企業提供了專業的研發管理培訓,涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等
課程大纲
一、 案例分析
二、 研发項目管理概述
1. 项目与項目管理
1) 什么是项目、项目的特征
2) 什么是項目管理
3) 項目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2. 研发項目管理
1) 研发項目管理的特征
2) 研发項目管理面临的重大挑战
3) 研发项目成功和失败的主要因素
4) 产品开发过程中的主要項目管理活动
3. 演练与问题讨论
三、 研发项目启动
1. 研发项目目标的制定
1) 项目目标的标准
2) 项目目标的制定原则
3) 如何完成研发项目目标的制定
4) 项目任务书示例
5) 实例讲解:某案例公司的项目章程
6) 演练与问题讨论
2. 研发项目团队的组建
1) 研发项目团队的组织形式
2) 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析
3) 业界最佳的产品开发团队的构成
4) 研发项目经理的角色和职责
5) 研发项目核心组成员的角色和职责
6) 研发项目扩展组成员的角色和职责
7) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
8) 研发项目经理应具备的技能
9) 研发项目经理的素质特征和性格特征
10) 如何培养合格的研发项目经理
11) 实例讲解:某案例公司的项目经理工作手册
12) 演练与问题讨论
3. 研发项目的需求管理(范围管理)
1) 研发项目需求管理的案例分析
2) 业界公司在需求管理方面存在的典型问题
3) 需求的分层特征
4) 需求收集的十二种渠道
5) 需求分析的的三种方法
6) 市场需求、产品需求、设计需求的转换
7) 市场需求的双向追踪机制与变更管理
8) 实例讲解:某案例公司的需求排序模板分析
9) 实例讲解:某案例公司的用户需求访谈报告
10) 实例讲解:某案例公司的客户需求和OFFERING需求的映射
11) 演练与问题讨论
四、 研发项目计划制定
1. 研发项目计划包
1) 进度与资源计划
2) 质量管理计划
3) 风险管理计划
2. 进度与资源计划
1) 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2) 研发项目计划的作用
3) 研发项目计划制定的流程
4) 项目计划制定的原则
5) 项目计划制定的要素
6) 研发项目计划的分级分层管理体系
7) 研发项目计划的制定的五个步骤
8) WBS介绍(作用、示例)
9) WBS分解的衡量标准
10) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
11) 五种常见的估计方法
12) 规模、工作量、工期估计
13) PERT图的绘制
14) 如何加快项目开发进度
* 关键路径法
* 快速跟踪法
15) 实例讲解:某案例公司的手机研发的WBS库
16) 实例讲解:某案例公司的估计操作指导书
17) 演练与问题讨论
五、 研发项目质量管理
1. 研发质量管理概述
1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡
2) 过程质量与交付质量
3) 研发质量管理体系
4) 研发质量管理中常见的误区
5) 如何在设计中构建质量
* 系统工程
* 标准化
* 模块化
2. 研发质量控制手段之一:测试
1) 缺陷引入阶段分析
2) 为什么尽早测试?
3) 客户化测试思维
4) 测试责任主体定义
5) 项目的渐增测试模型
3. 研发质量控制手段之二:评审
1) 三级评审体系
* 业务评审
* 技术评审
* 两者的关系
2) 评审方法
* 技术评审
* 管理评审
* 内部审计
3) 评审流程及涉及的角色与职责
4) 评审常见问题和解决的办法
5) 演练与问题讨论
4. 研发质量保证
1) QA的主要工作
2) QA的独立性
3) QA的汇报关系
4) 什么样的人适合做QA?
5. 实例讲解:某案例公司的技术评审操作指导书
六、 研发项目风险管理
1. 研发项目为什么要管理风险?
2. 风险与问题的区分
3. 风险管理概念、风险管理过程
4. 风险识别(典型的风险类型)
5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7. 风险控制
8. 风险管理活动中的角色和职责
9. 风险的升级处理
10. 实例讲解:SEI的风险提问单和风险管理数据库
11. 演练与问题讨论
七、 研发项目计划控制
1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2. 项目的分层实施与分层监控
3. 监控计划
1) 监控点设置原则
2) 监控计划总揽图
3) 监控计划一览表
4. 研发项目控制手段:项目报告
1) 项目报告种类
2) 项目报告机制
5. 研发项目控制手段:项目例会
1) 项目例会种类
2) 例会议程和内容
6. 研发项目控制手段:计划变更控制
1) 变更控制流程
2) 计划滚动刷新
7. 研发项目控制手段:状态转移
8. 研发项目控制手段:业务决策评审
9. 研发项目控制手段:研发合同书管理
10. 研发项目控制手段:项目审计
11. 研发项目控制手段:项目风险管理
12. 研发项目控制手段:项目度量管理
1) 产品级度量
2) 项目级度量
13. 研发项目控制手段:技术评审
14. 研发项目控制手段:需求跟踪
15. 研发项目控制手段:成本控制
1) 成本模型
2) 主要成本构成分析
3) 目标成本
16. 研发项目控制手段:QA状态报告
17. 研发项目控制手段:过程裁减
1) 裁减的原则
2) 裁减的责任主体
3) 裁减时机
18. 研发项目控制手段:项目测试
19. 研发项目控制手段:项目测评
1) 项目测评指标定义
2) 计划测评
3) 计划完成率的计算
20. 演练与问题讨论
八、 研发项目成功的关键
1. 研发项目成功和失败的经验教训总结
2. 项目经理的角色转换和个人修养
3. 结构化的产品开发流程
4. 研发项目的团队建设和绩效管理
5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

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