凯时国际app客户端,

精品公開課
當前位置: 主頁 > 核心服務 > 精品公開課 >

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用

 文章來源:凯时国际app客户端企管 時間:2020-04-09 15:38
分享到:
非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用
課程時間:2020年 5月16-17日/上海   10月22-23日/上海
課程费用:3600元/人(課程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费等
課程对象:企業中高層管理者HR部門相關從業者(總監、經理、主管、員工關系等)。
 
課程背景
員工激勵是企業管理中的永恒話題!中國現已進入發展新時期,大部分中國人(特別是一、二線城市)已脫離貧困,所以對于職場的白領們,大家上班不僅僅需要的是一份能夠養家的薪水,更希望公司可以提供給他們一個發展的空間,一個可以施展的舞台和一個自我實現的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作,還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”:這裏有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖!
和过去传统的《员工激励》課程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
美國前管理協會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行爲學》一書指出:“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。
本次課程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果! 

課程收益
學員參加完本培訓之後,管理者能夠運用五種心理技術法來激勵員工:
1.      掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.      了解影响员工工作热情的内在关键要素
3.      运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4.      有效地提升领导者对员工行为的影响力
 
課程特色
1.     注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
2.     在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情
3.     采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会
4.     老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
 
課程形式
1.     小班授课
2.     采用讲授、小组讨论、教练式培训
3.     案例分析、角色扮演、体验式训练
4.     心理测验、启发式、互动式教学
課程大纲
日期 時間 模塊 具体模塊
第一天 上午 破冰和開場 l   破冰游戏:使学员快速和全身心投入到課程中来
l   在新形势下:员工的心理激励越来越重要
l   激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
l   概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
探索員工表面行爲背後的心理 l   管理困境:
F   当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
l   员工激励的原理:
F   激发员工内在心理动力
l   学习重点
F   跨越管理激励的“黑匣子”
l   職場典型管理激勵案例研討(一)
F   小组研讨与分析
F   点评与问题总结
F   管理激励的解决方案
l   学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
F   萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
F   读懂员工的行为:行为三种模式:
1.       自然模式
2.       面具模式
3.       防御模式(7种)
F   揭开员工内心奥秘的关键点:
1、    员工行为背后的感受、情绪
2、    学习掌握员工情绪的快速方法
3、    练习辨别员工复杂的情绪情感
下午 找到員工激勵的關鍵和確定激勵方案 l   暖身與心理遊戲:動物遊戲 
l   学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
l   找准员工内在的心理动力源
F   情绪情感背后的心理需要
F   心理需要的类型
F   不同员工的心理满足来源
F   探索差异化管理激励行动
l   九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
在實際職場中
的具體應用
l  典型职场案例示范
l  案例分解练习
l  实际案例演练:角色扮演
F   每组实战模拟
F   小组点评
回顧和小結 l   小结培训的收获
第二天 上午:
管理溝通與員工激勵
激勵的支點:
員工關系強化
l   增存與員工間的“情緒薪酬”
員工情緒激勵的的四種互動技術
F   典型管理情境分析研讨
1、    正面的语言
2、    照顾的行动
3、    进步与成功
4、    开心与乐趣
透過溝通激勵員工的四個步驟 l   建立開放又活力的管理溝通文化
l   職場典型管理激勵案例研討(二)
F   小组研讨与分析
F   点评与问题总结
F   透过沟通激励的行动方案
l   運用心理咨詢技術推動員工心理動力
n   关注当下
n   聚焦感受
n   共绘愿景
n   探索行动方案
下午 練習再練習 l   典型职场案例示范
l   案例分解练习
l   員工引導與激勵
F   练习:表达事实中容易发生的误区
F   练习:表达中想法与情绪情感的不同
F   练习:如何让员工由被动转向主动
F   练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
在实际管理中的具體應用 l   实际案例练习
F   学员--老师点评
F   小结--明确管理的方案
回顧和總結 l  总结培训的收获,制定行动计划
 
講師介紹
王苑老師
²  首都师范大学心理学研究生
²  原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
²  国家EAP专业委员会首席顾问
²  德国MPE领导力测评师和教练
²  经理人的领导力教练
²  EAP 资深实战型专业讲师
²  变革/危机/员工心理管理专家
²  11年心理学在管理中应用的经验
²  3000多个个案的咨询经验
²  配合企业重大变革管理50多起
²  配合企业危机管理100多起
 
【背景介紹】
13年外企,2年國企,6年民企工作經驗;
2年在管理、教練、講師、EAP顧問、心理咨詢師等的相關工作經驗;
13年在管理咨詢行業:人才測評項目、變革管理項目、危機管理項目等;
綜合教育背景:工學學士、首都師範大學應用心理學研究生、管理教練、心理咨詢師;
 
【授課風格】
培訓借鑒了心理咨詢技術的各類體驗式的方法,大量采用案例研討、情境學習、實戰模擬以及促動技術、行動學習等以學員爲中心的訓練等方式,使參與者在深度的體驗中獲得感悟和領會。
为多家跨国公司开发并实施培训課程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,課程深受员工喜爱
 注重課前的調查和課後的輔導落地
 咨詢式的培訓、以學員痛點爲核心
 案例式培訓以情境學習爲主要形式
 輕松幽默,互動性強,體驗深刻
 親和力強,引導思考、注重實用性
 
分享到:

百強企業名師

实战落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走进凯时国际app客户端

核心服務

在線商學院

核心講師

客戶案例

凯时国际app客户端动态

研究觀點

凯时国际app客户端企业培训公众号