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新任管理者管理技巧

 文章來源:凯时国际app客户端企管 時間:2020-04-07 17:37
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新任管理者管理技巧
理論和實踐結合,教你快速轉換角色
課程时间:2020年  5月7-8日/宁波      6月23-24日/上海
6月5-6日/深圳   7月21-22日/上海   8月13-14日/上海    9月15-16日/上海
10月13-14日/上海   10月30-31日/深圳   11月26-27日/上海 
 11月10-11日/北京   12月22-23日/上海
 
課程费用:4580元/人
      
誰來參加?   
* 新任主管、经理      
* 储备管理人员、无系统培训的经理主管等   
      
課程时长      
* 12小时(2天)
      
有何收獲?   
* 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知      
* 掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力      
* 管理者业务管理中对设定目标,达成共识后计划的工具运用   
* 初步了解自我管理,任务管理,领导团队三个维度对于管理的重要性   
      
先決條件?   
* 有过带领成员达成目标的工作经历      
      
爲何參加?   
高績效或技術性員工獲得職位的晉升擔任經理人或未受過系統管理培訓的管理者,通常在短時間內不知道如何從優異的個人貢獻者轉爲管理者?不知道自己的特質和優弱勢?以及擔任經理後,所應負的工作任務和職責?如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我?他們急切需要掌握管理理念及系統化管理工具和方法,包含目標設定、計劃執行、績效反饋……所以對初級管理者而言,快速轉變個人角色和提升認知能力及提升管理能力,正是其面臨的最大挑戰。   
本課程主要突出新任管理者须面对转角色,抓业务和带团队三大重点,特别强调管理者角色与定位与自我管理。課程主线从管理者自我管理、任务管理和领导团队三大引擎,层层推进。      
      
 
課程大纲      
課程引言 引言互动    
* 課程说明,授课方式,教学目标共识   
第一模块:自我管理 管理者角色认知    
* 为何要有管理者      
* 业务(技术)能力出色,未必能管理好团队      
* 技术思维与管理思维的差异   
* 使你成为主管的能力,未必能让你成为一个出色的管理者。   
* 管理者角色与能力提升(4象限)
* 管理者成长引擎      
* 个人贡献者要转变为团队贡献者三个核心   
* 组织行为学基础内容      
* 强化理论、冰山模型      
* 行为科学、人本主义对于绩效的影响   
寓言:”烏鴉與兔子” 
案例:“大偉的困惑” 
第二模块:管理本质 正确理解管理行为 
* B(行为)=E(环境)P(个体
* 组织环境,业务模式的改变对于领导力的要求   
* 领导力5个来源      
* 提升自我认知、领导力5个层次   
* 自我认知四部分:胜任能力、动机与价值观、心智模式、行为风格。   
* 认知自己的行为风格,提升自我觉察能力与人际敏感度   
討論:管理過程中的關鍵詞      
討論:管理與領導      
第三模块:自我管理 时间管理 
* 掌握时间管理的精髓,关注做重要的事。   
* 重要与紧急的事      
* 合理分配自己的精力与时间,多思考及执行对工作目标有推进的事。   
* 时间管理四象限处理方法      
* 视频“乱了头绪的经理人”   
* 练习:四象限分类   
* 视频:沙子与大石块      
第四模块:任务管理 目标计划 
* 对于管理者而言,什么是重要的事      
* 目标是个系统,自我管理、领导团队,任务管理      
* MBO的5大原则     
* 设定SMART目标   
* 设定目标并合理筛选并制定团队工作计划   
案例:疲憊的大偉      
練習:制定目標   
練習:設定目標   
練習:制定工作計劃   
第五模块:领导团队 沟通共识 
* PDCA管理循环圈等管理工具的运用    
* 掌握计划、组织、反馈等管理技巧在协作中的运用,达成组织绩效并完成业绩   
* 聚焦团队目标,有效上下沟通并达成共识   
* POA思维在沟通共识中的运用      
管理遊戲:“我們的任務” 
      
相关課程      
作爲中基層管理者你可能還會對《跨部門溝通與協作》《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》等
想要在領導力發展上更進一步,更系統地學習,你還可以參加《明星經理人培養項目》《中層領導力——全面管理技能提升》      
      
師資簡介      
Steven 先生
* 背景经历   
KNX資深培訓師、顧問     
KNX《明星經理人》認證培訓師      
《貝爾賓團隊角色》認證顧問   
MBTI認證授權培訓師
某上市公司海外公司首席代表、董事、企業大學執行校長   
曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、課程体系的“G-three金三角”培训系统,并随后的几年中,通过项目化运营不断完善和扩充该培训系统,最终成为属于企业特有的品牌标志。   
十几年的销售管理及培训工作让課程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路   
      
* 擅长领域   
管理者成長引擎系列   
AI團隊激發與共創、貝爾賓團隊角色、高績效團隊建設、績效管理技巧、教練式員工輔導等     
企业大学筹建; 培訓體系、人才发展体系搭建;人才培养、组织健康咨询等 
      
* 学员反馈   
“一整天的課上下來,老師利用很多輔助手段,如看視頻,做遊戲,講故事案例,提問等方式,讓學員全程注意力都比較集中。包括培訓資料很多重點部分的空白,讓學員自己填上補充,一個加深印象,另外一個防止走神,很好!”    
——黃女士(某國內知名化工公司)      
“老師經驗豐富,內容深入淺出,幽默風趣,案例列舉到位!” 
——杜先生(某国内知名信息科技公司)       
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